加強管理,形成 “用制度管人管事”的現代化企業。
實行院長負責制的責任落實制度。不斷完善各項規章制度,用合法,合理,人性的制度去規范我院一切營運工作。
培養一支高素質,多元化的人才隊伍。
堅持引進人才、培養人才、多策并舉為我院發展儲備力量;做好育人、留人、用人三篇文章,以人文關懷增強我院的向心力和凝聚力,為人才發揮聰明才智創造良好環境。采取“走出去,請進來”的辦法,尋求技術上的新突破,努力提升服務水平,全面提升我院的核心競爭力。
創建學習型企業,全面推進企業文化建設。
大力開展我院文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動,努力將企業理念、企業精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及行為中。進一步解放思想,轉變觀念,把“要我學習”變成“我要學習”,對員工進行專業技能及管理制度等多方面的學習與培訓,努力提高全體員工的綜合素質,強化執行力,使全員的思想覺悟與我院戰略目標保持一致。
形成全流程,全產業鏈的技術服務。
通過技術創新,發揮主觀能動性,根據客戶需求從橫向和縱向延伸服務,形成“一站式”的服務格局。用長遠、系統的眼光謀事,用精細化的態度處理問題。
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